จุดตาย ของการพยายามรวม Agile และ CMMi

เห็นเริ่มมีการพูดคุยเกี่ยวกับ CMMi และ Agile กันอยู่ใน fb เลยอยากจะชี้ให้เห็นว่าทำไมมันไม่มีทางที่จะรวมกันได้ ที่เป็นอย่างนั้นเพราะแนวคิดที่แตกต่างกันอย่างสุดขั้ว ที่บอกอย่างนี้ไม่ได้หมายความว่า เป็นไปไม่ได้ที่บริษัทที่ทำอไจล์แล้วจะไม่สามารถสอบผ่าน ได้ cert ของ CMMi แต่จะบอกว่าอุปสรรคที่ต้องเจอคืออะไร

มาเริ่มจากดูกันก่อนว่า แนวคิดของ CMMi นั้นเป็นอย่างไร โดยดูจากนิยามของมัน

CMMI® (Capability Maturity Model® Integration) models are collections of best practices that help organizations to improve their processes.

ScrumBut อันตราย

สารภาพว่าที่ต้องเขียนโพสนี้เพราะไปอ่านบล็อกอันหนึ่งที่มีเพื่อนมาโพสไว้ใน agile66 เป็นเหตุบังเอิญอีกเพราะโพสล่าสุดในบล็อกนั้นดันมีเนื้อหาเกี่ยวกับ Agile Manager และยังย้ำด้วยว่าเป็นตำแหน่งที่ไม่มีอยู่ในตำรา เนื้อหานั้นเน้นที่ข้อปฏิบัติของคนที่จะดำรงตำแหน่งนี้จะต้องทำเพื่อสร้างให้เกิด อไจล์ ขึ้นในองค์กร ซึ่งข้อควรปฏิบัตินั้นมี 16 ข้อ (มีข้ออื่นๆ ที่ไม่ได้นำมาลงไว้ด้วย) พออ่านดูทั้งสิบหกข้อแล้ว รู้สึกเลยว่ามันคือการบิดเปลี่ยนอไจล์เพื่อให้องค์กรที่ไม่พร้อมจะเป็นอไจล์ได้ใช้อไจล์ได้บ้างในบางเรื่อง หรือที่นิยมเรียกว่า “ScrumBut”